为进一步提升执行工作绩效，全力开展“执行年”活动，今年三月，锡林浩特市人民法院实行执行工作改革，将执行工作划分为四个组，即裁决组、实施组、审查组、综合组,各小组分工负责、相互制约。新的机制运行一个月以来，执行工作成效已初步显现。

　　一是，实行归口管理，统一办理流程。制定《锡林浩特市人民法院执行案件流程管理办法》，将执行工作划分为四个组，把分组前各个执行员手中旧存的案件全部归口到执行裁决组，按《执行案件流程管理办法》规定的节点时限进行处理，统一办理流程，增强案件管理规范化和可控性。同时，根据旧存案件的底数和难易程度重新明确办案期限，留出必要的缓冲期，确保新旧案件顺利衔接、平稳过渡。

　　二是，缩短流转周期，程序更加顺畅。根据《锡林浩特市人民法院执行案件流程管理办法》的规定，裁决组、实施组、审查组、综合组分工负责，密切配合并循环监督。即裁决组负责案件审查、出具文书、“四查”工作和监督执行实施组工作；执行实施组负责送达、根据文书采取具体执行措施和监督综合组拍卖工作；审查组负责执行案件信访、异议审查、评查和监督执行裁决组工作，综合组负责事务性工作和案件协调并监督审查组。　　

　　三是，提升执行质效，初显改革成效。通过执行力量整合再分工，分化了执行案件的各个环节，减轻了过去一个案件由一个执行员负责到底带来的各种压力，执行干警的精神状态显著好转。3月份以来短短的20余天，已执结案件307件，实践证明，通过执行工作改革，案件流转周期进一步缩短,工作效率显著提高，执结率明显上升。