近年来，执行案件迅猛增长，执行工作面临着难度大、压力大的严峻形势。为切实提高执行工作效率，优化执行资源、提升执行质效，我院深刻分析工作现状，主动找寻突破途径，把建设执行指挥中心作为破解难题的有效手段。指挥中心建立后，院党组高度重视，从办公用房、硬件配备、人员调配等多方面予以重点安排，逐步做到了机构、人员、设备、职能的全部到位，实现了执行指挥中心的实体化运作，保证了专用场地，保证了专职人员，实行全天坐班。执行指挥中心分别由技术组、查控组、送达组组成，中心配备技术人员2名、查控人员7人（均为法官助理），送达法警7名，送达车辆2辆。同时在办公配置上作调整，将原先的指挥中心进行全面升级改造，增加了房屋面积，配置了大屏幕、增加了8台电脑等硬件设施，执行人员配备执法记录仪、单兵装备。

　　通过实体化运作，我院指挥中心将兼具综合事务办理、繁简分流、集中财产查控、集中查找被执行人下落，上门送达执行文书，指挥调度、信访反馈、流程管理等功能，根据统一指挥、统一协调和统一监督，对案件实现全流程覆盖，流水线作业，提高整体工作效率，让执行法官缩短原来在繁琐的执行流程上的耗时，把精力放在被执行人的资产控制上，大大提高工作效率，破解“执行难”，全力打击“老赖”。自9月13日执行指挥中心运作以来，大大提高了执行工作质效。如指挥中心安排专人负责统一网络查控、安排专人制作前期法律文书，送达执行文书等。对案件实施繁简分流，简易执行案件由执行指挥中心承办，减少了结案时间。

　　下一步执行指挥中心实体化运作将继续推进流程化、模块化、标准化运作，制定《指挥中心工作职责》、《指挥中心工作流程》等规范性文件，对指挥中心的功能、职责、运行流程进行全面规定，充分发挥信息化和集约化在执行工作中的优势，提高执行工作效率和实效。在此基础上，结合执行工作实际，按照“整合司法资源、优化执行模式”的要求，不断拓宽和完善执行指挥中心功能。